政府の言う「日本の生産性を(過去五年の倍にあたる)年率2%引き上げる」というのは全く具体イメージがわかないけれど。
それにしても確かに「生産性を上げていく」ということに日本人のモチベーションは向いていない。
なんでか。
「生産性を上げたことによるご褒美」と
「生産性向上に失敗した時の責任追及」とのバランスが取れていないのだと思う。
つまり
「リスクを取っても無駄を省いた」人は、「キミ、よくやったなっ」とは言われにくい。
反対に「君の改革のせいで事故が起こった」というときには容赦なく攻撃される。
いわゆる"保身"だ。
これはいわゆるメガ企業と直に接してみるとよくわかる。
もうそれは「保身の塊」と話をしているようである。
新しいことを反射的に嫌う。
もし、チャレンジしようとする仲間や部下がいれば、潰してしまうか、完全に傍観者と化す。
どうも「そういうスタイル」が今までの日本企業では「安全に上に行くための術」だったのだ。
しかし、今の若い世代にはそういう大人たちを見て「何なの」という冷めた人たちが多い(気がする)。
「私は必要と思いません」とか「自分はこれで進めます」という人が増えてくれば、自ずと生産性は上がってくるだろう。
ガチガチの形式主義や保身イズムが瓦解するのにもうそんなに時間はかからないのではないだろうか。
安倍さん、生産性革命の本丸はここ 編集委員 西條都夫
安倍政権が生産性革命の旗を掲げている。日本経済の問題点が主要７カ国（Ｇ７）の中で最も低い労働生産性であることはかねて指摘されていた。ノーベル経済学賞を受賞したポール・クルーグマン教授も「生産性が全てではないが、ほぼ全て」と述べたことがある。
■働く人の「やる気」置き去りに
私たちの生活水準や豊かさが長期的に向上していくのか、足踏みするのか、前より悪くなるのか。それを決める最重要のファクターが生産性であり、生産性が伸びさえすれば（伸び率にもよるが）、財政赤字も人口減少も中韓企業の追い上げも、さらには東芝のような有名企業の経営の行き詰まりも十分に克服できて、おつりが来るという考え方である。
日本経済新聞の編集委員が注目のニュースをピックアップ。経済、政治、経営など様々な出来事の読み方を分かりやすく解説します。随時掲載
その意味で安倍政権が生産性に焦点を合わせるのは正しいだろう。ただし、問題意識の正しさと、それを解決するための処方箋の適切さはまた別だ。政府が2017年12月に発表した「新たな経済政策」では日本の生産性を過去５年の実績値の２倍強に当たる年率２％のペースで引き上げる目標を掲げ、そのために人材投資に積極的な企業への減税措置や、自動走行などの新技術の開発普及に力を入れるという。
これらの施策はやらないよりはやった方がいいかもしれないが、どこか的外れというか、一番大切なことを置き去りにしている気がする。
それは働く人の「やる気」である。別掲のグラフを見てほしい。米ＩＢＭ傘下のケネクサという調査会社が12年に実施した国際調査によると、働く人のエンゲージメントが最も低いのが日本だった。ちなみに同種の調査でも似たような結果が出ており、専門家の間では「日本人の低エンゲージメント」はほぼ確定した事実だ。
■仕事におけるエンゲージメントとは
エンゲージメントとは耳慣れない言葉かもしれないが、人事コンサルティング会社ビヨンド・グローバルの森田英一社長によると、「会社の目指す方向と自分のやりたいことが合致している状態」を指すという。
エンゲージメントにはもともと「結婚」とか「婚約」という意味があり、仕事におけるエンゲージメントとは会社（組織）とそこで働く個人が幸せな結婚をしている状態、と思えば分かりやすいかもしれない。日本語に訳すときは「（仕事への）熱意」という言葉がよく使われる。
このエンゲージメントは「まじめさ」や「勤勉さ」とは少し違う。言われたことを指示通りにこなす受け身のまじめさではなく、もっと積極的に仕事に関わりあうイメージだ。
ページ: 2
例えばファストフード店でマニュアルどおりに作業するアルバイトは、「まじめ」かもしれないが「エンゲージメント」の度合いは高くない。言われたことを忠実に守っているだけだからだ。逆にもっと働きやすい職場をつくるために、マニュアルの改善を提案するような従業員は「熱意（エンゲージメント）」が高い。仕事に対して主体的に向きあう姿勢がそこにあるからだ。
先ほどの「結婚」の例えでいえば、配偶者の言うとおりに従順に振る舞うのではなく、結婚生活の質を高めるために、自ら考え行動する夫婦というイメージだろうか。
「日本人はまじめで勤勉」というのが世間の常識で、実際に働き過ぎが問題になるほど年間の労働時間も長い。ところが、それは受け身のまじめさで、自ら仕事に積極的に向きあうエンゲージメントが低いとすれば、そこから生産性を高めるようなイノベーションが生まれにくいのも道理だろう。日本人の低エンゲージメントと日本経済の低生産性は密接不可分の関係にあるのではないか。
■２つの処方箋
ではどうすればいいか。１つは労働市場の流動性の向上だ。各種の調査では「この会社でずっと働きたい」と思っている人は実は少数派だが、「実際にはずっと働くことになるだろう」と考えている日本人は少なからずいる。つまり「他に選択肢がないから、しかたなくここにいる」という人が多く、そうした人は低エンゲージメント人間の典型で、おそらくは周囲の人のやる気にも悪影響を及ぼしているに違いない。
そんな人を少しでも減らすためには、労働市場の流動性を高め、働く人の選択肢を増やす必要がある。
もう１つの処方箋は、若い人の発意やアイデアを生かす工夫だ。日本の大組織は年功序列が基本でもともと若手の発言力は高くない。加えて多くの企業や職場で中高年が厚く若手の薄い逆ピラミッド型の人員構成が増えている現状では、若い人の発言権は２重の意味で制約される。「何を言っても通らない」と思えば、誰も何も発言しなくなり、職場のエンゲージメントは著しく低下する。
政府が生産性向上の旗を振る際には、こうした問題意識を踏まえることが大切だろう。オフィスや店舗のパソコンの台数が増えれば、自動的に生産性が引き上がるわけではないのだ。それぞれの職場のミクロな人事政策にまで政府が介入することは実際には難しいだろうが、「やる気が問題」という認識を欠いたままの政策は絵に描いた餅に終わる気がする。
西條都夫（さいじょう・くにお）
1987年日本経済新聞社入社。産業部、米州編集総局（ニューヨーク）などを経て経済解説部編集委員兼論説委員。専門分野は自動車・電機・企業経営全般・産業政策など。
