糸井さんのブログより。
あんまりすべてを失うようなことでは困りますが、
儲からなくてもいいのです。
むろん、やってみたら赤字にならなかった、
というのは大歓迎ですが、
そのこと自体を目標にしなくてもいいのです。
考えることや、元手を出すこと、実行することを、
寄付したと思えば、赤字でもオッケーです。
自分が社会人になってしばらくして。
一番「えっ?」と思った言葉の一つは「ビジネスモデル」だった。
今ではごく普通に使われているけれど「商売のモデル」という表現に違和感を覚えたのである。
ビジネスのモデル、といういい方に「こうすればお金だけが儲かりますよ」というような利益至上主義の匂いを感じたのだ。
別に「商流」という日本がある。
これには「モノやサービスを提供し、結果お金が流れる」というニュアンスがあった。
それに比してビジネスモデルという表現にはどこか「お金の流れを図式化する」という感じがあった。
じぶん自身も含めて、誰もよろこばないことでは、
そもそも、はじめる意味がありません。
よろこんでくれる人は、いなきゃねぇ。
でも、最初から大歓迎されたり拍手されたりしなくても、
いずれよろこんでもらえることならいいでしょう。
商売の本質とはこうしたものだと思う。
「利益や手数料の取り方」を主流に考える思考法は、結果支持されにくいのではないだろうか。
・「やったほうがいいこと」って、これからは、
行政と、非営利組織と、企業と、個人とが、
それぞれにあんまり境目なくやっていく時代に
なるんじゃないかと想像しているんです。
これは「どんなビジネスモデルですか?」というのとは反対の発想だ。
「やった方がいいかどうか。」
企業は利益ありきでしかない、という考え方よりはバランスが取れていると思う。
関係者の誰かが「ずっと損ばかりしている」のでは続かない。
同時に「どうやっていつもいつも儲け続けているか」という発想では永続性を欠くのに違いない。
「喜ばれるかどうか」つまり望まれていることかどうか、を起点に考え、「それで利益を出せるかどうか」を次に考えることをしないと「手数料こそが目的」のいわゆる"ビジネスモデル"の話になってしまうのではないだろうか。
商売をしたり起業をする上で、「まず優先する大事な物」を考えておかないと主客転倒を招く。
「商いありき」というよりは「求められるものありき」が商売の本質ではないだろうか。
・儲からなくてもいいと決めたら、
あなたは、どれだけの仕事を考えつきますか。
そして、それを実行できますか。あんまりすべてを失うようなことでは困りますが、
儲からなくてもいいのです。
むろん、やってみたら赤字にならなかった、
というのは大歓迎ですが、
そのこと自体を目標にしなくてもいいのです。
考えることや、元手を出すこと、実行することを、
寄付したと思えば、赤字でもオッケーです。
じぶん自身も含めて、誰もよろこばないことでは、
そもそも、はじめる意味がありません。
よろこんでくれる人は、いなきゃねぇ。
でも、最初から大歓迎されたり拍手されたりしなくても、
いずれよろこんでもらえることならいいでしょう。
こうやって考えていくと、
そんなの簡単だと思えなくなるのではないでしょうか。
むろん、「しかも儲けなくてはいけない」が、
もうひとつの条件としてついていたら、
とんでもなくむつかしいと思います。
だけど、「儲からなくてもいい」ということになっても、
あんまり簡単にはならないんですよね。
・「やったほうがいいこと」って、これからは、
行政と、非営利組織と、企業と、個人とが、
それぞれにあんまり境目なくやっていく時代に
なるんじゃないかと想像しているんです。ずっと、はっきりした根拠があるわけじゃなく、
たどりつく地点のイメージだけがあることを、
気仙沼のビジネスホテルの隅で書き出してしまいました。「ソーシャルビジネス」とか言われている領域と、
「東日本大震災」以来の、さまざまな人たちの活動と、
ただただ、「いちばんいい方法は？」を考えることと、
じぶんの「やりたくて飽きないこと」を探すことが、
あちこちで渾然と渦巻きになっているように思えます。今日も、「ほぼ日」に来てくれてありがとうございます。
考え途中のことですが、なんだか大事なことのような‥‥。
