まずは実践

*[経営]仮説と検証の関係。

畳の上の水練、と聞いて思う。

そういうものって沢山ある。

運動関係は特にだ。(とまずこの時思った)

自転車とかスキースノボ、もちろん水泳。

格闘技も本を読んだだけではダメだろう。

 

ではビジネスではどうか。

「物を仕入れて売る」とか「お客を紹介してフィーをもらう」とか「youtubeで面白い話をして投げ銭をもらう」とか、こういうのは理屈を知っていれば始められることだ。

だが。

だが。

「在庫は最適化する必要がある」その通りだ。

でそういうことを呟きながら、いざ販売したら「足りない」ということはよくある。 

(というか需要予測は今だに大きなテーマだ)

「人事評価は実績ベースが望ましい」て。

いまだに確立できているところは少ない。 

(というか十年ごとに振り子のようにあっちこっち)

で何が言いたいか。

 

経営とかビジネスというのは「最も実践で覚えるべきもの」ではないだろうか。

やってみて初めてそこから「理屈」が出てくる。

とここまで書いて思ったが、世の中なんでもそうか。

学問も、ベースの知識を学んで、仮説を立てて、実証してみる。

で失敗するとまたそこから仮説を立てて、またトライだ。

実にシンプル「考えて、やってみて」が実にこの世のワンセットだ。

どうもこれしかなさそうだ。

 

いまごろかよ〜