ZOZOTOWNの社長は「競争しない」という方針だという。
従業員の給料も基本はみな同じだとか。
採用基準もあえて設けず、働き方も強いず、1日6時間労働だという。
記事を読んでいてまるで「楽しい共産主義」のようだなぁと思ったら、国単位でそんなのが中国だ。
「習氏肝いり」という"ITのハードソフト、ロボット、陸海空に宇宙、農業、素材、バイオ"のラインナップを見ているとまるでかつてのGEの経営方針を見ているようだ。
一つの会社が13億人で、社長が号令を出していると考えたら恐ろしいパワーである。
かつては途上国であり、経済成長に悩んでいた頃から40年経ち、まさに「一周回って」モンスターになってしまった。
彼らに対抗するには、ミニマム戦略で土俵を決めて「その内側」で戦うしかなさそうだ。
技術やアイデアの"尖り方"がキモになるのだと思う。
習氏肝煎り「中国製造2025」 米日独を追撃
米中両国は500億ドル（約5兆5千億円）相当の製品に追加関税を課す制裁措置の発動を目前に控えるなど「貿易戦争」の淵に立つ。強硬策が互いにエスカレートしてきた背景には、トランプ米大統領の通商ブレーンが作成した「ナバロ・ペーパー」と、中国の習近平（シー・ジンピン）国家主席肝煎りの産業政策である「中国製造2025」の2つの文書の存在があった。（1面参照）中国の習近平指導部には、賃金上昇で製造業の国際競争力が揺らいでいるとの危機感がある=AP
中国国務院（政府）が2015年5月に発表した産業政策「中国製造2025」は次世代情報技術やロボットなど10の重点分野を設定し、製造業の高度化を目指す野心的な計画だ。中華人民共和国が建国100年を迎える49年に「世界の製造強国の先頭グループ入り」を目指す長期戦略の第一歩と位置付けられる。
第1段階（15〜25年）の目標は「世界の製造強国の仲間入り」だ。規模だけをみれば中国の製造業の生産額は米国を上回り「世界の工場」としての地位を確立した。だが中国製造2025は冒頭で「世界の先進水準と比べると、中国の製造業は依然として大きいが、強くない」と指摘する。技術革新力や資源の利用効率、産業構造などで先進国との差はまだ大きいと率直に認める。
中国商務省の報告書によれば、米国の小売価格500ドルのダウンジャケットは中国からの輸出価格はわずか60ドル。中国企業がダウンジャケットの加工や縫製で手にするのは小売価格の1〜2%にとどまり、大部分はデザインや小売りを手掛ける外資企業が手にする。
製造業の付加価値やブランド力、労働生産性などから中国が独自に算出した「製造強国総合指数値」（12年）によると、中国は81。1位米国（155）、2位日本（121）、3位ドイツ（110）に次ぐ4位だが、米日独とは大きな開きがある。この指数値を25年に103まで高め、第2段階（25〜35年）の「世界の製造強国の中等水準」につなげるのが目標だ。
中国製造2025の原型となったのは技術分野の最高学術機関、中国工程院が策定した「製造強国戦略研究」だ。デジタル技術を活用して製造業の高度化を促すドイツの産業政策「インダストリー4.0」が影響したとされる。
研究の背景には自らの現状を「インダストリー2.0」と分析する中国の強い危機感があった。中国の労働者の人件費は急上昇し、ベトナムやインドと比べた立地競争力が揺らぐ。米国やドイツなど先進国は「製造業回帰」を掲げ、デジタル化による「第4次産業革命」を加速する。中国の製造業は途上国と先進国の双方から挟み撃ちにされ、大胆に変革しなければ生き残れないとの判断があった。
中国製造2025に基づく研究開発はすでに動き出している。
北京市郊外の研究開発団地。最新のIT（情報技術）を活用した「スマート製造」プロジェクトに深く関わる政府系研究機関、機械工業儀器儀表総合技術経済研究所を訪れると、1階フロアに巨大な設備が並んでいた。ロボットを活用した工場自動化の展示だ。
実際に写真立てをつくってもらった。自分の写真を撮ってフレームを選べば、ロボットが素材を削るなど後の製造工程は全自動で、10分足らずで包装された写真立てが完成した。自動化やスマート製造の効果を実感しやすい仕組みだ。
実は自動化設備を開発したのは三菱電機だ。中国製のロボットや工作機械もラインに組み込める点も評価されたようだ。同研究所の劉丹氏は「三菱電機の自動化は工場現場の問題の解決に強い」と話す。
家電大手の美的集団が「インダストリー4.0」の推進役だったドイツのロボットメーカー、クーカを買収するなど欧米企業との連携も強化している。中国の製造業は豊富な資金力をいかして先進国から技術を積極導入し、キャッチアップを図っている。
