多眼と単眼

*[経営]シンプル法。

福祉やITなど、特定の業界の会社を数多く回っていると、質的な共通点とか、あるいは強みや弱みなどが見えてくる。

　興味深いのは、そうした「構造の特徴」に注目して考えれば、それを強みに変えていくことができそうなことである。

例えばIT企業であれば、メーカーや新技術に近づくとか、あるいは特定の業種に特化して尖った特徴を持つとかいうことだ。

　介護施設なら、介護保険に頼らない自費サービスを増やすとか、あるいは他所にはないアクティビティーを増やすとか、独自の機能訓練ができるとか。

どれも決して「特別なもの」ではない。

すでにそうした特徴で強みを出している会社はいっぱいある。

つまりは戦略だ。

 

だがビジネスを広げ組織を大きくしていく過程で、意思決定の仕組みは滞り、頭に体がついていけなくなってしまう。

 

もしも自分の会社が3人だったら。

どんな分野の仕事に進出して、どんな強みを発揮するだろうか。

そしてどのくらいのサイズにしたいだろうか。

 

いちど思考をコンパクトにして考えてみると、方向感が定まりそうだ。

あれもこれも、ではなく。