１９８０年に設立され、まさに一世を風靡したマイクロソフトの時代。
「アフターゲイツ」とまで言われた二十年も、いまは確かに随分様子が変わってきた。
パソコンという「場所に据え付ける」という宿命のデバイスから、完全に「一人一台持ち歩き」の時代になっただけ(ハードのアーキテクチャは何ら変わらないのに)で、これほど「メーカーの役割」が変わることになるとは、なかなか事前には予測し得なかったことである。
そのマイクロソフトが、ノキアを買収するという。
記事が指摘するように「最後の倍賭け」というギャンブルの感も確かにするけれど、それよりも「時代のうねり」というのはこんな形で訪れるものなのか、という印象が強い。
記事のもっとも印象的なのは「もはやソフト＋ハードという組み合わせでは天下は取れない」という部分だろう。
このことそのものが「これまでのＩＴ業界の常識」を超えてしまった証である。
では勝機の要因はどこにあるのか。
市場が既に変化し、（アップル、グーグルの）マーケットリーダー２社はブランドイメージ、製品、クラウドサービス、アプリ、デベロッパー、パートナー、流通、市場シェア、売上高と利益など、あらゆる面ではるか先へ行ってしまったという事実を認識する能力が欠如しているようだ。いまやマイクロソフトが２社に追いつくのは不可能である。
勝負の主力武器がアイテムとして、もう「ハードとソフト」ではなくソフトは数限りないアプリへ。
ハードはクラウドと携帯性という方向へと変わってきているという指摘は正鵠を射ている。
「マイクロソフトが２社に追いつくのは不可能である」というのは、記者のマイクロソフトへのエールであると自分には聞こえた。
２０２０年はＭＳ生誕四十周年になる。
中年を迎えたときに、まだ現役のプレイヤーとして中心にいられるかどうかは、ここ五年の行動にかかっているということだと思う。
それにしても、マクロ企業の他人のことなら、いろいろとアイデアが思いつくのに、自分の事なるととても見えにくいのは皮肉なこと。
自分の周りのこともまじめに考えなくては・・・
マイクロソフト、ノキア買収の愚
2013/9/12 7:00ニュースソース日本経済新聞 電子版
（2013年９月４日 Forbes.com）スティーブ・バルマー最高経営責任者（ＣＥＯ）が12カ月以内に退任すると発表したおよそ１週間後、米マイクロソフトは72億ドル（約7190億円）を投じてフィンランドのノキアの携帯電話とタブレット（多機能携帯端末）事業を買収すると発表した。ＣＥＯ交代でマイクロソフトが大きく変わるのでは、と期待した人々にとり、これは大きく膨らんだ風船に針を刺すようなニュースだった。
ノキアの携帯画面に浮き上がるマイクロソフトのロゴ＝ロイターパソコン販売が世界的に10％近い落ち込みを見せるなか、マイクロソフトの将来が危うくなっているのは誰の目にも明らかだ。途上国市場ではパソコンから携帯機器への移行が、米国以上の速度で進んでいる。しかもマイクロソフトは携帯市場ではひたすら負け続けてきた。市場参入が遅く、しかも製品には市場を一変させる力がなく、米国でのシェアはわずか３％にとどまっている。
■ウィンドウズ８で市場を変えようともがく
厳しい現実にもかかわらず、マイクロソフトはノキア買収によって基本ソフト（ＯＳ）「ウィンドウズ８」を軸とする基本戦略に“倍賭け”し、社運を賭け続けることになった。マイクロソフト幹部からノキアＣＥＯに転じたスティーブン・エロップ氏が、ウィンドウズ８支持の姿勢を明確にして以来、ノキアのシェアは40％から15％に縮小した。米ＨＰ、台湾の宏碁（エイサー）、米デルなどマイクロソフトのエコシステムを採用した企業でウィンドウズ８搭載機器の発売が遅れるなか、ノキアは「ウィンドウズフォン」というちっぽけな市場で90％のシェアを握る。このため今回の買収により、マイクロソフトは既に衰退しつつあるＯＳ事業を守り、拡大していくために多額の投資をする責務を抱え込むことになる。
バルマー氏率いるマイクロソフトが最もやりそうなことは、米アップルの「iＯＳ」と米グーグルの「アンドロイド」というマーケットリーダーとの勝ち目のない戦いに、さらに多くの経営資源を注ぎ込むことだと私は今年１月の記事で予測した。スカイプへ85億ドル（約8489億円）、電子書籍端末「ＮＯＯＫ（ヌック）」へ４億ドル（約399億円）の投資に続き、今度は赤字のノキアに72億ドルを投じるという。３万2000人のノキア従業員が加われば、マイクロソフトの損失は確実に膨らみ続けるだろう。マイクロソフトは膨大な現金を抱えているとはいえ、このようなペースで使い続ければ、長くはもたないだろう。
■ノキア買収でもアップルになれない
アップルのｉＰｈｏｎｅ（アイフォーン）新製品発表会でプレゼンするティム・クックＣＥＯ。同社は新型２モデルを20日に９カ国で発売すると発表した（10日、米カリフォルニア州のアップル本社）＝ロイター今回の買収により、マイクロソフトはアップルのようになるという見方もある。ｉＰｈｏｎｅ(アイフォーン)を擁するアップルのように、ハードウエアとソフトウエアを併せ持つことになるからだ。そこには近い将来、売上高も利益率もアップル並みに――という期待がある。
だが残念ながら、何カ月も前に米モトローラを買収したグーグルの例からも、ハードウエア会社を買収さえすれば売上高と利益をアップルのように伸ばせるといった単純な話ではないことがわかっている。しかもアンドロイドフォンは、ウィンドウズフォンよりはるかに人気があるにもかかわらず、である。単にマイクロソフトとノキアを統合しても、ウィンドウズフォンの登場はあまりに遅く、しかもそれほど魅力がないという事実は変わらない。
■エロップ氏を次期ＣＥＯにするのは間違い
ウィンドウズフォン端末の発表会でプレゼンするバルマーＣＥＯ。後ろにいるのはエロップ前ノキアＣＥＯ。同氏は今回の買収でマイクロソフトに復帰する（12年９月、ニューヨーク）＝ロイターノキアを買収するのは、エロップ氏をバルマー氏の後釜に据えることで、マイクロソフトの後継者問題を解決するためであるという説もある。たしかにその可能性は高そうだが、そうだとすればスカウト費用としてあまりに割に合わない。エロップ氏をマイクロソフトＣＥＯにする唯一の理由は経営手腕ではなく、過去にマイクロソフトに在籍していた経歴だけだ。だが経歴を見れば、エロップ氏をマイクロソフトＣＥＯにするのは誤りであるという事実は明白である。
2010年10月にエロップ氏がノキアＣＥＯに就任した際、私はこの人事は失敗だと指摘した。エロップ氏はマイクロソフト寄りの戦略を採り、ノキアを「マイクロソフトの販売店化」するなど、めちゃくちゃにしてしまうだろう、と。それ以降、ノキアの売上高は落ち込み、利益は消えうせ、株主は反旗を翻すなど散々で、唯一の好ましいニュースがこの死にゆく会社をマイクロソフトに売却するという話題だけだった。これはＣＥＯの実績として、すばらしいとは言い難い。
現在のエロップ氏の職務は、ウィンドウズを搭載した携帯機器の販売を増やすことだ。マイクロソフトＣＥＯになっても、それを自分の主な責務だと思い続ける可能性が高い。バルマー氏がまさにそうだ。
両ＣＥＯともに市場が既に変化し、（アップル、グーグルの）マーケットリーダー２社はブランドイメージ、製品、クラウドサービス、アプリ、デベロッパー、パートナー、流通、市場シェア、売上高と利益など、あらゆる面ではるか先へ行ってしまったという事実を認識する能力が欠如しているようだ。いまやマイクロソフトが２社に追いつくのは不可能である。
■投資家らは戦略転換の必要性を認識
買収が発表された直後、短期トレーダーがマイクロソフトの株価を押し下げたのは当然だ。バルマーＣＥＯとマイクロソフトの取締役会が、まだ負け戦を続けようとしているのは明白だ。いまだに「ウィンドウズ」とワープロや表計算に使う「オフィス」事業で、過去の栄光を取り戻そうと懸命なのだ。市場アナリストの多くは今回の買収を、ウィンドウズ８に社運を賭けようとするバルマーＣＥＯの最後の大勝負と見ている。だがこの勝負は、月を追うごとに旗色が悪くなっている。マイクロソフトは死んではいない。再生する能力がないわけでもない。だが取締役会が会社の方向性を抜本的に変え、ウィンドウズ８（およびその関連機器）への投資を増やすのではなく減らし、2020年にマイクロソフトが顧客にとってきわめて重要な会社になるためのビジョンを作らないかぎり、再生は見込めない。これまでのところ、打つ手はすべて間違っている。
By Adam Hartung, Contributor
(c) 2013 Forbes.com LLC All rights reserved.
